我国的钢铁产业是国民经济的重要支柱产业，在经济建设、社会发展、财政税收等方面发挥着不可替代的作用。

但钢铁市场竞争日益激烈，中小型钢材、低档次产品生产相对过剩，高附加值产品自给率较低，大部门依赖进口等等

我们的一家客户，成立于2012年6月的钢铁企业，时至今日，这家企业已经拥有了1家分公司，正在准备开设第2家分公司

企业发展速度这么快，管理制度等都非常全面的背后，并不是你想的那么简单。

这家企业在2018年，准备开设第二家分公司的时候，发现第一家分公司的收益其实并没有那么好，一个月不到30万的收入，还有房租，人工等等，如果任由这种情况继续下去，不仅会影响到第二家分公司的开展甚至会影响总公司的效益，如何解决第一家分公司的问题和避免第二家分公司出现同样的问题。

这家客户通过朋友介绍，找到了津通关务，津通关务的各类内审团队的细分，不同领域的审核流程，专业严谨的态度以及从业多年的经验让这家客户看到了新的方向，当时就带着第一家公司的总经理和第二家公司的负责人参加了津通关务的面向企业高管的AEO培训课程。

系统参加完AEO培训后，这家客户的老板也对AEO有了大致了解，也有了信心让自己的商业宏图进一步施展。

他参加完培训后，连培训教室的大门还没出去，就要跟津通关务开展合作，并邀请我们去帮助他的第一家分公司做全面的AEO认证工作，并且他抽调了分公司的财务经理，关务经理，以及业务经理跟着我们的AEO咨询团队一起学习AEO认证工作的流程。

经过了每个部门的全部制度梳理，企业高层的管理制度，企业安全制度，员工的水平考核等等，最终形成了稳定有序的企业工作机制。

一系列的措施之后，第一家分公司荣升了AEO认证一般信用企业，实现了盈亏平衡。

19年中，第二家分公司正式开设，并且在分公司开业的第二天，这家客户的老板又找到我们，邀请津通关务成为了第一家和第二家分公司的AEO认证顾问。

从挣不来钱，到2家分公司，这就是企业老板走进了高管AEO培训后，短短不到两年的时间取得的成绩。

为此，这家企业的老板将在2020年继续加大对于管理和学习方面的投入力度，更系统的学习企业如何管理，怎么合规化，加入海关政策解读的培训，力争开设第3家分公司！

市场不确定的时候，不要着急，努力学习，找到专业的咨询机构，让企业合规成为企业最重要的一环！

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